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2017年11月，林芝市人民医院顺利通过三级甲等医院等级评审。医院以等级创建为契机，正确认识已经取得的成绩和存在的问题，采取五项举措强化整改，巩固和扩大“三甲”创建成果，促进医院全面发展、长远发展。

加强思想建设，提高医院职工认识。医院召开全院职工大会和整改工作专题座谈会，教育引导医院全体职工，正确对待已经取得的成绩和存在的问题。对评审中专家指出的不足之处和存在的问题，反复对照评审标准，逐条分析，分解落实到分管副院长、科室和个人。院领导带领各行政科室负责人到各临床和医技科室，对照标准，逐条逐项检查，查缺补漏，提出达标要求，明确限期达标的措施和工作要求。

加强顶层设计，确立第二次跨越新目标。医院坚持“人才为本、学科带动、做强三甲、强医惠民”的医疗援建工作思路，制定《对口支援林芝市人民医院重点专科建设规划》和《林芝市人民医院人才培养中长期发展规划》，明确医院发展和人才培养具体路径。邀请广东省专家到林芝交流对接、“问诊号脉”，帮助制定《建设藏东南区域先进医疗中心发展规划》《林芝市人民医院科研院所建设规划》等一系列中长期计划，为林芝市人民医院的新发展、实现新跨越绘制清晰的“路线图”。2017年，林芝市人民医院已与广东省11家包科医院签订了帮扶17个科室建设的短期帮扶协议，目前正在商议签订长期帮扶协议。

加强医院管理，推动医联体建设。深化医院体制机制改革，优化医院人事编制、科室设定、岗位聘任、收入分配等管理，不断提高医院管理科学化、精细化、信息化水平，最大限度挖掘发展潜力。医院按照优化资源配置、精简人员、提高效率、降低运营成本的原则，大力推进医联体建设工作，与六县一区人民医院建立帮带关系，通过远程会诊、技术支持、人才培养等方式，构建整合型医疗卫生服务体系。

加强机制建设，推进帮扶制度长效化。林芝市人民医院积极争取广东省有关部门支持，高起点顶层设计“以院包科”工作，设立科技援藏专项基金，鼓励援藏人才带领本地专业技术人员开展科研合作；支持林芝市远程诊疗和第三方诊断平台建设，在人才培养上对接广东省的人才培养方案；通过援藏专家与受援科室医务人员结对子交朋友，建立长期帮扶关系，实现人才培养长期化。目前，林芝市人民医院正在积极沟通广东省卫生计生委，协商解决广东省第四批医疗人才组团式援藏专家，拟选派管理人员4名、临床医疗专家18名，不断强化医院行政管理和重点科室建设。

加强人才培养，努力留下一支永不走的工作队。医院结合林芝市的“双百计划”，启动柔性援藏模式，选派中、初级专业技术人员，援藏3至6个月，主要从事临床一线工作，作为医院的重要技术骨干力量。从2018年3月开始，每批选派柔性援藏队员40名左右，与此同时，医院派出60名左右的本地医护人员到广东省包科医院进修学习，形成“换血”。争取在3-5年内把林芝市人民医院医护人员轮训一遍。医院与西藏民族大学在开展函授本科、在职研究生教育、科研等方面，展开多形式、多渠道、深层次的交流与合作，实现双方优势互补、资源共享，推动医院向“教学型”、“科研型”医院纵向发展。协调沟通暨南大学每年为林芝市人民医院培养研究生10名以上，快速提高本地医疗人才的学历层次。鼓励中青年专技人员参加在职继续教育，到优秀医学院校攻读硕士、学士学位，力争5年内实现专技人员本科学历以上达到80%，大专以上学历达到90%。积极与中华慈善总会协调，努力建立“西藏高原病研究所”，为本地培养一批科研人才。