自治区卫生健康委紧扣卫生健康行业特点，聚焦构建科学合理的考核评价体系和奖惩分明的激励约束机制，深入推动委系统考核改革，推动公务员绩效管理试点工作有序有力开展。

一是聚焦怎么考，促进年度考核与平时考核深度融合，考核评价更加公平合理。坚持问题导向、过程管理、跟踪问效，紧盯指标设置、考评方式、结果运用等核心环节，将绩效管理评价与干部日常监督管理、平时考核、年度考核紧密联系。在不折腾、不另起炉灶、务实管用的基础上，通过制定年度目标、细化分解任务、季度考核成效“三步走”，健全完善平时考与年度考联动机制，推动考核由“一考定全年”转变为“全年日常考”。对部门负责人构建起“年度考核60%+平时考核40%+区党委考核结果转换+正负面清单”的评价体系；一般干部职工年度考核优秀，原则上至少有1次平时考核“好”等次。通过一系列精细化、强有力的考核改革措施，委系统绩效管理制度逐步健全完善，全链条、全周期绩效考核体系初步形成。

二是聚焦考什么，突出中心任务和个人绩效目标紧密联系，指标设置更加对标大局。聚焦党中央和区党委中心大局，结合委党组年度重点工作安排，围绕“五个针对”、卫生健康民生实事、医药领域腐败问题集中整治、重大项目和资金预算执行等行业重点任务，构建起以“党建目标”“四件大事”“保障目标”“专项目标”为主体的年度考核框架，综合考虑直属单位和机关内设机构工作性质、岗位特点等情况，分别制定考核指标。按照“既注重有挑战性，拉高标杆、促进赶超，又考虑现实可行性，防止指标繁琐复杂”的原则，根据部门职责、岗位安排、内部分工，逐级分解任务目标，将自治区党委政府中心任务和委重点工作细化到具体处室、责任人、考核指标中，形成了“人人有指标、个个扛责任”的全员指标体系。

三是聚焦怎么评，分级分类开展考核，体现考核精准性差异化。优化分级分类考核，切实考准考实每个单位、每个部门、每名干部职工。将各部门主要负责人作为考核重点人群，构建“指标得分+领导评价+民主评议”评价机制，全面系统考核部门主要负责人政治素质、廉洁自律、工作实绩等情况，让考核“画像”更精准、更科学。优化完善其他干部职工考核程序，通过“部门述职评议+领导评定+民主评议”的推优模式，形成“定性+定量”的复合评价机制。实现绩效考核全覆盖、无死角，层层传导了压力，推动工作提质增效。

四是聚焦怎么用，强化结果运用，让干得好者考得好用得好。将绩效考核与培训教育、管理监督、激励约束、问责追责、疗休养等紧密挂钩，作为评价评议干部的重要参考，为委党组选人用人提供决策依据。直属单位考核结果与干部职工年度评优比例紧密挂钩，与医疗机构年度绩效薪酬等次紧密挂钩。突出“干得好、考得好、用得好”考用结合导向，2024年，提拔调整的22名干部中，“优秀”或“好”等次达73%；选派参加各级各类调训培训的20名干部中，“优秀”或“好”等次达70%。突出“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”能上能下导向，对4名年度考核优秀同志提前半年晋升职级，首次对处级干部运用这一规定；对2名考核结果一般，不适宜担任现职的领导干部予以调整岗位。

    五是以考促干，狠抓落实，卫生健康事业发展改革取得新成效。通过试点工作开展，委系统考核更加成熟规范，委党组“优秀者优先，有为者有位，能干者能上”用人导向充分彰显，干部职工干事创业热情更加高涨，卫生健康事业发展改革不断取得新成效。扎实推动“四大中心”建设，医疗卫生服务能力不断提升。华西医院西藏医院、华西二院西藏医院2个国家区域医疗中心建设项目进展顺利，全国首个国家中医医学中心（藏医）挂牌成立。落实“五个针对”实施“八项行动”，把民生实事办到各族群众“心坎”上。城乡居民健康体检280余万人，白内障手术1.4万余例，先心病手术685例，阿里地区人民医院通过“三乙”复评，包虫病“应管尽管、应治尽治”，大骨节病保持无新发病例，《高原地区居民膳食指南》出版印发。关注“一老一小”和妇女健康，全人群健康水平得到提升。孕产妇死亡率、婴儿死亡率、孕产妇住院分娩率均达到历史最好水平。自治区疾控局实体化运转，上下贯通的疾控体系重塑初步完成，经验做法在《西藏组工》刊载。建立三级紧急医学救援队伍，较好完成定日县地震医学救援任务。聚焦“四个面向”，人才、科技、信息支撑力持续加强。医政处喜获一等功，6家单位获全国卫生健康系统先进集体，4名同志获先进工作者及“白求恩奖章”。远程医疗服务平台实现四级公立医疗机构全覆盖。围绕“四个一流”，全面推进藏医药传承创新。成功举办第四届中国西藏“环喜”国际论坛传统医学圆桌会议和首届《四部医典》国际学术交流会。推进藏医药康体瘦身研究项目，2024年藏医药产业总产值增长10%。