2017年9月9日，区党委组织部在林芝市人民医院组织召开全区医疗人才组团式援藏工作现场推进会，区党委组织部副部长、第八批援藏干部人才总领队郭强同志出席会议并讲话，会议由区卫生计生委副主任许培海同志主持。区党委组织部对口支援干部人才二处、区卫生计生委组团办相关人员；七地（市）委组织部、卫生计生委、人民医院主要领导同志；林芝市医疗人才组团式援藏工作领导小组成员单位领导同志，广东省“组团式”援藏医疗人才代表及林芝市人民医院各科室主任参加会议。

与会人员参观了林芝市人民医院医疗人才“组团式”援藏工作的主要成效，实地观摩血液透析中心、心内科、重症医学科（ICU）、各科培训基地、外二科（肝胆外科）、放射科（CT室）等的建设情况，深入了解广东省医疗人才“组团式”援藏工作带队伍、传技术、抓管理的具体做法和成效，全面系统感悟和学习林芝市人民医院援受双方精诚团结、努力提高医疗技术水平的成功经验，听取了林芝市人民医院院长李欣同志和组织部部长刘业强同志的经验介绍。

郭强同志从人才队伍发展壮大，科室建设有特色、有亮点，医疗水平实现质的飞跃，管理服务向现代医院迈出了一大步，干部职工精气神十足，赢得了老百姓的认可和好评等六个方面肯定了林芝市人民医院两年来取得的成绩。郭强同志指出，林芝市人民医院发生显著变化，主要是得益于林芝市委、市政府的高度重视，广东省的倾力支持保障，医院精心精细的管理，院领导班子默契密切的协作配合以及广大医务人员的勠力同心、拼搏奉献。郭强同志就学习好林芝市医疗人才“组团式”援藏工作从六个方面提出明确要求，一是学思想认识的高度统一，援受双方一条心干一件事，坚定贯彻落实中央决策部署，始终把医疗人才“组团式”援藏工作作为一项重大政治任务，把医疗人才“组团式”援藏这项功在当代、利在长远的政治工程、民生工程、民族团结工程，不断推进向前、引向深入；二要学集中力量办大事的模式，各地（市）积极向援藏省市沟通汇报，形成前后方联动发力的良好工作格局，进一步明确细化各有关职能部门的职责分工，整合各方力量，确保各项任务顺利推进，有关援藏工作队要积极争取更多资金、项目保障医院发展，计划外援藏资金首先投向医院，计划内援藏项目中期调整向医院倾斜；三要学倾情用心干事业的态度，要树立正确的政绩观，把心思、精力集中起来，坚定不移地贯彻落实中组部、国家卫计委要求和自治区安排部署，认认真真把这项“组织部长工程”抓紧抓好抓出实效；四要学解决困难问题的决心勇气，各地（市）一定要坚持问题导向，增强问题意识，认真查找医院发展的困难、短板，以咬定青山不放松的劲头，加强沟通汇报，积极主动作为，想尽千方百计加以解决，不达目的决不罢休；五要学取长补短的工作方法，各地（市）要把林芝的好经验好做法与自己的工作结合起来，进一步改进完善，要经常组织医务人员到内地支援医院去学习交流，开阔视野，拓展思路，提升自我；六要学绵绵用力久久为功的韧劲，要按照目标任务，拉出工作任务清单，逐项明确责任书、路线图、时间表、责任人，把“以院包科”、师傅带徒弟、等级医院创建、建立现代医院管理制度等各项工作做细做深做实，通过一个周期一个周期持续不间断地努力，把各地（市）人民医院建好建强，造就一支高水平的医疗人才队伍。

许培海同志就“1+7”医院，七地（市）卫生计生部门贯彻落实现场会精神，推进医疗人才“组团式”援藏工作从三个方面提出要求，一要提高思想认识，认真研究、沟通各项工作，细化措施，推动工作落实；二要按照“合理，可实现、可评价、可持续”原则，研究完善内部管理体制机制，认真研究区卫生计生委制定的《医疗人才“组团式”援藏“1+7”医院院长岗位管理及考核工作办法（征求意见稿）》、《医疗人才“组团式”援藏帮带工作考核办法（征求意见稿）》、《医疗人才 “组团式”援藏“1+7”医院院长选派及考核办法（征求意见稿）》，提出意见并及时反馈；三要利用医疗人才“组团式”援藏的有利契机，积极推进深化医改各项工作，推进医院管理、分级诊疗、家庭医生签约等各项工作扎实有序开展。